近两年来，世界制药跨国公司的并购与联盟的主要瞄准目标是潜力技术、创新产品、非专利药三大方面。
2003年开始，几乎每家大公司都面临着紧迫的多个重磅炸弹药物专利到期的问题，例如辉瑞在短短三年内就有为之贡献了23%销售收入的Zithromax、Zoloft、Norvasc、Zyrtec四大产品失去专利保护伞，而新产品开发成功的消息在短期内又是那么的不可预期，并且早有大量的非专利厂商觊觎着这些市场利好产品专利过期的巨大商机，并在技术上、营销上早早做好了抢占的准备。在这种“内忧外患”的紧迫形势下，通过并购与重组获得新技术、新产品、非专利药成为在2003年全球大型制药公司发展轨迹中的浓重一笔。并购与联盟最明显的两个特点是：以产品为导向的“务实性”，以生物技术为导向的“战略性”。
目前，全球所有大的制药集团都已经走到了一个关键的十字路口。对于这些轻松拥有过千亿美元的世界级大制药集团们来说，如何面对新一轮浪潮的冲击而依旧能立于不败之地则是他们首先要考虑的问题。很多制药巨头在全球各地都设有多家合资企业、研发中心、制造工厂。而在频繁的兼并收购之后，资源的分散和机构、设施重置等等不断沉积下来的问题开始慢慢侵扰着这些大型制药集团。由于许多大型制药公司开始考虑缺少新分子实体带来的影响，所以交易的性质转向产品收购，在许多场合也对那些出售产品的公司参入小量股份。
（一）直接面向重点产品的并购强化了市场垄断地位
2003年最大的一桩购并案是欧洲制药商Sanofi-Synthelabo(SNY)出价680亿美元收购竞争对手Aventis(AVE)。高盛证券、美林证券、摩根士丹利、花旗集团、UBS、Rothschild和百富勤都参与了这笔交易。最引人注目的是涉及金额570亿美元的辉瑞并购法玛西亚。
2003年4月，辉瑞并购了法玛西亚公司，适利达也随之在辉瑞安家落户。并购之后，不仅辉瑞的市场组合立刻得到了提升，而且为开拓北美、欧洲和日本这三个最大市场打开了方便之门。在欧洲，Bextra 获得正式批准，这是由原法玛西亚公司研究和开发的选择性COX-2抑制剂；在美国，Inspra 获得正式批准，这种药品同样由原法玛西亚公司开发，是一种挽救生命的药物，可显著提高心梗后充血性心力衰竭患者的长期生存率。法玛西亚公司的加盟，使辉瑞在世界任何一个地区都堪称首屈一指的制药公司。此外，辉瑞还同世界上的一些中小型公司开展合作。以与德国勃林格殷格翰公司的合作为例，这家公司研发的思力华是一种治疗慢性阻塞性肺疾病的突破性药品。思力华已在全球许多国家上市，2004年1 月思力华获准在美国上市。
2003年，辉瑞还发起了一系列的战略性收购行动，其中最引人注目的当数收购Esperion 公司。这家公司位于密执安州，其吸引人之处在于它试图开发高密度脂蛋白胆固醇（HDL）药品，一种好的胆固醇，来帮助净化出现栓塞斑块的动脉。Esperion 的成果有可能成为了辉瑞自己生产的两种基于立普妥的复合疗法的补充，强化辉瑞对抗击动脉硬化症的承诺。2004年初，辉瑞以13亿美元的现金收购了Esperion 公司。辉瑞还签订协议，以1.26亿美元的现金收购了澳大利亚的CSL 动物保健品公司。CSL 公司颇受欢迎的家畜及宠物疫苗生产线对于辉瑞拓展澳大利亚市场提供了很大帮助，进一步强化了辉瑞动物保健品业务，
美国制药业药害频发 诉讼案超出其它行业总和
欧盟扩张为制药业提供了振奋的发展良机
两岸制药业将于五月在大陆交流
台湾生物技术制药业热衷于中草药研发
制药业外企全球研发中心纷纷移师中国
生物工程技术影响世界制药业
“外资”瞄上西安制药业
资讯：彻底改变的制药业药
全球生物制药业发展猛
卫生部等部门专家联手驳斥牛奶致癌说